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實(shí)體店頻倒閉現(xiàn)狀堪憂:一月賣2580個(gè)包才夠交房租
人氣:7124 發(fā)布時(shí)間:2016-08-09
高房租攆走店老板
新街口北大街兩側(cè)一直是服裝店林立、購物方便的逛街場所。閑暇時(shí)走走逛逛,順便淘幾件款式不錯(cuò)、價(jià)格合理的衣服鞋帽,也是一件樂事??墒亲罱鼛啄辏劭粗放缘男〉暌患壹谊P(guān)閉、換品牌,漸漸冷清,風(fēng)光不再。
昨天中午,剛立秋的北京依然悶熱。從地鐵積水潭站出來,沿著新街口北大街一直往南走,粗略數(shù)過去,十家小店中起碼有多一半寫著“甩賣”、“清倉”,理由多是“合同到期”,還有兩三家已經(jīng)拉上了卷簾門,完全處于閉店歇業(yè)狀態(tài)。原來熟悉的衣服小店已經(jīng)換成了一家家賣包子、肉餅的地方。一家服裝店從房租更高的沿街店鋪退守到胡同內(nèi)部,為招攬顧客,只好把“全場特價(jià)”的紅色促銷牌掛了一路。
通過店門口的轉(zhuǎn)租電話,記者聯(lián)系到一位要轉(zhuǎn)店面的老板。他告訴記者,雖然租約是到明年4月份到期,但因?yàn)樯怆y做,已經(jīng)準(zhǔn)備搬家了,“主要還是房租太高”。這位老板透露,新街口這邊客流量還可以,只是自己所租的店面上下兩層一年租金就要150多萬,平均一個(gè)月12萬9千多,再加上前期裝修花費(fèi),經(jīng)營壓力太大。現(xiàn)在店里正在甩賣女包,賣一單便宜的能掙二十多元,最貴的也就五十多元。即使按照最貴的50元計(jì)算,不考慮其他成本,一個(gè)月要賣2580單才夠交房租。這位老板說,為了分擔(dān)房租壓力,這街上不少店面都是兩家或三家合租。
“陣亡”名單頻現(xiàn)大品牌
其實(shí),不止街邊小店出現(xiàn)關(guān)門潮,位于商圈中的達(dá)芙妮、美特斯邦威、李寧[-0.73%]、真維斯等品牌鞋服店鋪也都在迅速縮減門店。據(jù)達(dá)芙妮發(fā)布的2016年上半年盈利預(yù)警報(bào)告顯示,僅今年上半年,達(dá)芙妮就凈關(guān)店450家,包括400家直營店和50家加盟店。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的美特斯邦威經(jīng)營狀況也不樂觀,2013年還擁有直營店和加盟店近5000家,到2015年末已經(jīng)僅剩3700家,銷售店面減少約四分之一。陪伴80后的真維斯,4年之內(nèi)關(guān)閉了1012家店面,到2015年只有2249家零售門店。
在微信朋友圈流傳的一份全球?qū)嶓w店陣亡名單,更是透露出實(shí)體零售的慘淡。據(jù)這份陣亡名單顯示,2016年上半年,一、二線城市主要零售企業(yè)關(guān)店超過八成。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的中國連鎖百強(qiáng)報(bào)告統(tǒng)計(jì)也顯示,2015年連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模2.1萬億元,增長僅為4.3%,是歷年來最低的一次。百貨業(yè)態(tài)甚至出現(xiàn)了-0.7%的負(fù)增長。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“今年實(shí)體店確實(shí)到了一個(gè)生死存亡的時(shí)刻”,但專賣店、便利店均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長。實(shí)體關(guān)店并不完全因?yàn)殡娚虥_擊,還有實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長乏力,人工成本、租金成本、稅費(fèi)成本高企蠶食本就不高的利潤等原因。上世紀(jì)90年代末,連鎖店開始大發(fā)展,房租一般10至15年到期,近期大部分房租到期,房租成本增長至少翻番,部分毛利率低的超市百貨已經(jīng)無力續(xù)租。
北京志起未來咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人李志起指出,電商沖擊、房租上漲等都是最直接的原因之一。但是比房租、人工、電商沖擊更厲害的,是在這些持續(xù)因素影響下,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣所發(fā)生的變化。消費(fèi)者的消費(fèi)行為、意識,對消費(fèi)便利性的追求,對技術(shù)的依賴等才是更重要的原因。另一方面,傳統(tǒng)商業(yè)在轉(zhuǎn)型方面動作比較緩慢。百貨業(yè)這些年一直在突圍,苦于沒有找到合適的方式方法,沒有跟上消費(fèi)者的變化。
專家建議:轉(zhuǎn)型緊跟消費(fèi)變化
李志起表示,從國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)看,目前百貨轉(zhuǎn)型主要有兩個(gè)方向。一方面是往高端化方向突圍,不斷收縮戰(zhàn)線,更加聚焦對線下體驗(yàn)、服務(wù)要求比較高的商業(yè)形態(tài);另一個(gè)方向是往更加多元、更加包容發(fā)展,提供類似shopping mall這樣的大型、綜合休閑體驗(yàn)場景商業(yè)形態(tài)。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會一份針對零售業(yè)全渠道轉(zhuǎn)型的報(bào)告也顯示,零售企業(yè)正積極尋找轉(zhuǎn)型方向。前幾年轉(zhuǎn)型重心是向三、四線城市擴(kuò)張,多業(yè)態(tài)發(fā)展以及發(fā)展電商等,現(xiàn)在則轉(zhuǎn)向以移動購物、微信微博社交營銷、海外購及跨境電商、門店數(shù)字化等為特征的全渠道業(yè)務(wù),以應(yīng)對消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化。零售業(yè)必須回歸質(zhì)量和服務(wù)、提升性價(jià)比才能避免被淘汰或陷入單純的低價(jià)競爭。